CorrectSociology

Составление и оценка организационно-технологической модели
Страница 2

Выделяем цепь напряженных работ. Модель (рис. 4.2) составляется на основе разработанной на первом этапе ОТМ возведения объекта, путем выделения из нее только напряженных работ и их связей между собой (табл. 4.12).

Показатель структуры работ:

(4.5)

где Кстр – показатель структуры, отображает долю внутренних связей от общего числа связей между работами;

- количество внутренних связей между работами;

- количество связей между работами всего.

Показатель последовательности работ:

(4.6)

где Кпосл – показатель последовательности работ, показывает долю ненапряженных работ от общего числа;

Nненапр – количество ненапряженных работ;

N – общее количество работ.

Кпосл = .

Оцениваем общий показатель качества уровня модели:

Таблица 4.12 – Безмасштабная сетевая модель, матрица связей между работами

(4.7)

Рисунок 4.2 – Модель напряженных работ

Страницы: 1 2 

Исходные данные
Трехэтажный жилой дом Высота этажа в свету 3,0 м Отметка чистого пола подвала -2,0 м Город Ростов-на-Дону Ориентация фасада СВ Теплоноситель – вода 105-70 0С Чугунные радиаторы М140-АО Температура наиболее холодной пятидневки, обеспеченностью 0,92 -310С Продолжительность 215 сут Средняя температур ...

Формы для изготовления бетонных и железобетонных изделий
Формы являются самым массовым технологическим оборудованием, которое должно обеспечить получение изделий заданной геометрии с точными размерами и гладкими поверхностями. Их стоимость составляет около 50% стоимости всего технологического оборудования на заводах ЖБИ. В зависимости от принятого способа произв ...

Деление захватки на делянки
Так как по всем стенам толщина, проемность, вид кладки и ее сложность одинаковы, звенья рабочих планируем одного состава. Число звеньев, при числе каменщиков в звене 2 человека, составит Чзв = 20/2 = 10 звеньев. Общая длина стен толщиной в 2 кирпича средней сложности составит Д3=133,4 м. Деление на делянк ...

Категории сайта


© 2011-2026 Copyright www.architectnew.ru